Van strategie naar actie: De sleutel tot duurzame groei

Jeroen van der Valk • 27 januari 2025

Waarom veel strategische plannen mislukken en hoe dat te voorkomen


Elk jaar investeren bedrijven veel tijd en geld in strategische plannen, maar slechts een klein percentage ervan wordt daadwerkelijk succesvol geïmplementeerd. Waarom? Omdat een strategie zonder actie slechts een intentie blijft.


De 3 grootste valkuilen van strategische implementatie:

  • Gebrek aan duidelijke uitvoering – Strategie blijft vaak abstract en mist ‘vertaling’ naar concrete actiepunten;
  • Weerstand binnen teams – Medewerkers begrijpen niet hoe de strategie hen direct raakt of helpt;
  • Geen meetbare doelstellingen – Zonder concrete, meetbare  KPI’s blijft het succes van een strategie vaag.



Van visie naar realiteit in 4 stappen:

  • Concretiseer de strategie: Vertaal de visie naar meetbare doelen en concrete actieplannen;
  • Communiceer helder: Betrek teams bij de verandering en zorg voor transparantie en eenduidige communicatie;
  • Creëer eigenaarschap: Geef managers en medewerkers duidelijke verantwoordelijkheden;
  • Meet en stuur bij: Houd voortgang bij en pas de strategie daar waar nodig aan.


Met deze aanpak zorg je ervoor dat strategie niet slechts als letters op papier in een lade verdwijnt, maar tot leven komt in concrete actie, die écht impact maakt binnen jouw organisatie!


Jeroen

Waarom veel bedrijven vastlopen in digitalisering (en hoe jij het wél goed aanpakt)
door Jeroen van der Valk 27 maart 2025
Digitale transformatie is een veelbesproken onderwerp, maar veel bedrijven maken de fout om technologie als het einddoel te zien. Succesvolle digitale transformatie draait niet alleen om nieuwe tools, maar vooral om mensen, processen en cultuur.
Wat succesvolle leiders anders doen tijdens onzekerheid
Elke leider krijgt vroeg of laat te maken me
door Jeroen van der Valk 25 februari 2025
Wat succesvolle leiders anders doen tijdens onzekerheid Elke leider krijgt vroeg of laat te maken met crisis: economische schommelingen, marktveranderingen of interne uitdagingen. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie niet alleen overleeft, maar er sterker uitkomt?