De Van der Valk Methode:
Van analyse naar actie
Waarom de Van der Valk Methode?
Mijn aanpak combineert diepgaande analyse met hands-on implementatie. Ik lever geen rapporten die in een la verdwijnen, maar realiseer samen met uw organisatie échte veranderingen die merkbare impact hebben. Wat nodig is, wordt gedaan – resultaatgericht, efficiënt en altijd met respect voor de mens en de organisatiecultuur.
Stap 1 Organisatiescan
Stakeholdergesprekken
De basis van elke interventie begint met goed luisteren. Ik voer gerichte gesprekken met stakeholders op alle niveaus binnen de organisatie. Dit biedt mij een compleet en genuanceerd beeld van de interne dynamiek, pijnpunten en kansen.
Strategische observatie
Door als 'vlieg aan de muur' meetings en bedrijfsprocessen te observeren, krijg ik inzicht in de besluitvorming, de interactie binnen – en tussen teams en de informatiestromen zonder deze te beïnvloeden. Dit helpt om patronen en bottlenecks objectief te identificeren.
Stap 2 Analyse en diagnose
Data-gedreven procesanalyse
Ik analyseer procedures, planningen, rapportages, financiële- en HR-data. Hierbij focus ik op de alignment tussen strategie en uitvoering en de mate waarin processen en structuren bijdragen aan de organisatiedoelen.
Het ‘Waarom’ blootleggen
Ik stel cruciale, kritische vragen: Waarom doen jullie het zo? Wat ligt ten grondslag aan huidige ingesleten patronen? Dit is essentieel om symptomen te onderscheiden van de werkelijke oorzaken.
Communicatie en samenwerking in kaart brengen
Effectieve samenwerking begint bij heldere verbindingen en communicatie. Ik breng de communicatielijnen en interne besluitvormingsprocessen in kaart. Hoe lopen de lijnen? Waar ontstaan barrières?
Diagnose en rode draad
Door data, observaties en gesprekken te combineren, identificeer ik de rode draad en stel een scherp omlijnde diagnose. Waar zit de daadwerkelijke pijn? En belangrijker: welke structurele oplossingen zijn nodig om de organisatie vooruit en verder te helpen?
Stap 3 Strategische aanbeveling en plan van aanpak
Pragmatische oplossingen met strategische impact
Ik lever een heldere en actiegerichte roadmap. Geen theorie, maar concrete stappen die direct uitvoerbaar zijn en aansluiten bij de strategische ambities van de organisatie.
Heldere communicatie naar de organisatie
Transparantie is cruciaal. Ik presenteer de bevindingen en aanbevelingen op een manier die vertrouwen opbouwt en de organisatie voorbereidt op de noodzakelijke veranderingen.
Stap 4 Implementatie en verandering verankeren
Van plan naar realiteit
Ik werk nauw samen met leiders en teams om de aanbevolen oplossingen effectief te implementeren. Dit kan variëren van procesoptimalisatie tot het herstructureren van teams of de manier van (samen)werken.
Gedragsverandering en eigenaarschap
Verandering beklijft alleen als mensen deze omarmen. Ik stimuleer eigenaarschap binnen de organisatie en zorg ervoor dat leiders en teams empowered zijn om de nieuwe aanpak succesvol voort te zetten.
Het resultaat
Een organisatie die beter functioneert op strategisch, operationeel en interpersoonlijk niveau. Heldere lijnen, verbeterde samenwerking en een scherpere focus op organisatiedoelen leiden tot duurzame prestaties en groei.